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4月19日，泰宝集2,016一季度工作概括调度集会在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理人员、关连专业技术人员插足了集会。

集会分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善环境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作归纳调度集会，归纳剖析一季度生产经营环境，安排部署二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产物、新项目斥地环境进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要谈话，集团履行总司理李汝会主持了集会。

董事长巩端洲在会上概括解析了各公司、部分一季度的工作处境，对如今及往后一段时期的重点工作进行了安置。董事长在谈话中指出，如今市集形式严峻，为各行各业带来了挑战和机遇，对如今形式，企业奈何持续健康有序滋长是下一步的管理课题。如今，在工作中要扎实，要从主观、自己找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，集思广益，制定一系列有效措施保护公司健康滋长。一是加强质量管理，产品质量是企业永恒滋长的大旨，质量管理提升是如今工作的重中之重。提高产品质量重在加强质量意识，保证质量平稳性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心竞争力，聚焦企业核心竞争力，发挥企业核心竞争力，不断创造企业核心竞争力。加快种植工匠精神，用、下精工、产杰作。三是仔细扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，推进各项措施扎实落地，不要流于阵势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是制定公司的两化融合五年计划，深入推进各项工作，力求用五年光阴完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓平安生产工作，平安培训、平安检查要实时到位，突出重点，两全全面，毫不放松，保证生产平稳运行。

会议期间，邀请法令专家对完全与会人员进行了企业营业来往秘密保险方面的法令知识专题培训。